Quiconque a eu cette épiphanie sait que c'est un moment difficile. 

Nos carrières sont remplies de choix difficiles, parfois impopulaires, et notre succès repose sur la façon dont nous les gérons. 

Un jour, j'ai entendu dire Colin Powell : «Essayer de faire en sorte que tout le monde vous aime est un signe de médiocrité. Vous éviterez ainsi les décisions difficiles, vous éviterez de vous confronter avec les gens qui ont besoin d'être confrontés, et vous éviterez d'offrir des récompenses basées sur la différence des performance parce que certaines personnes pourraient être vexées. "

Nous sommes tentés de reporter et d'éviter les décisions et les conversations difficiles. 

Le grand financier américain T. Boone Pickens, une fois a mis en garde par ces propos suivants : "Ne pas être victime de ce que je appelle le " armez, en joue - en joue - en joue - en joue, syndrome. Vous devez être prêt à tirer. "

Décider. Agir. Voilà notre travail en tant que leader.

Comment trouvons-nous la motivation pour faire ce que nous souhaitons éviter? Comment voulons-nous apprendre à faire ce que les autres ne veulent pas faire et dire ce que les autres ne veulent pas dire?

Je propose de retourner à l'école primaire pour nous donner quelques devoirs. Cette feuille de travail nous aidera à identifier les décisions que nous avons à prendre et les étapes que nous devons franchir afin de les prendre. Prêts?

Étape 1: Prendre ses responsabilités.

Le résultat final est le suivant : Rien ne change si rien ne change. 

La procrastination tue l'efficacité du leadership d'aujourd'hui et le potentiel de leadership de demain. Quel que soit votre plus gros problème aujourd'hui, il sera votre plus gros problème la semaine prochaine et votre plus gros problème le mois prochain, sauf si vous faites quelque chose à ce sujet. 

Listez trois décisions que vous avez remis à plus tard:

1. ____________________________________________________________

2. ____________________________________________________________

3. ____________________________________________________________

Étape 2: Préparez-vous.

Vous sentez-vous inquiet au sujet des choix qui se profilent à l'horizon? Faisons un peu de recherche afin de renforcer votre confiance dans la prise de décision.

Choisissez l'un des problèmes ci-dessus. 

Dressez la liste des informations dont vous avez besoin pour aller de l'avant ainsi que les experts et collègues qui peuvent vous offrir un aperçu.

Infos nécessaires : ___________________________________________________

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Personnes utiles : _________________________________________________

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Étape 3: Réfléchir.

Une fois que vous avez terminé les deux premières étapes, considérer où cette connaissance vous emmène. Qu'avez-vous gagné? Avez-vous découvert des choses inconnues ou cachées?

Inscrivez vos réalisations:

1. ____________________________________________________________

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2. ____________________________________________________________

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3. ____________________________________________________________

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Étape 4: Déterminez votre plan d'action.

Que devez-vous faire avant de prendre des mesures? Devez-vous rencontrer des personnes influentes? Ecrire une stratégie étape par étape? Consulter un expert si besoin?

Inscrivez vos prochaines actions et  donnez-vous une date limite pour les faire.

Action: ______________________________________________________________

Date limite: ____________________________________________________________

Action: ______________________________________________________________

Date limite: ____________________________________________________________

Action: ______________________________________________________________

Date limite: ____________________________________________________________

Passez par ce processus en quatre étapes, et je vous promets que la prise de décision ira d'insurmontable à atteignable. 

(Remarquez, cependant, que je n'ai jamais dit que c'était facile!) 

Répétez ce processus pour les autres situations que vous avez énumérés et les innombrables autres auxquelles vous devrez faire face dans votre vie personnelle et professionnelle.

Permettez-moi de vous proposer quelques stratégies supplémentaires pour rendre le processus plus facile.

Agir immédiatement. 

Bien qu'il est de notre responsabilité de délibérer des options et de prendre des décisions éclairées, nous rencontrerons également des situations pour lesquelles nous devrons retomber sur nos pieds. Les grands leaders agissent avec des informations limitées. Ne pas se dérober! Prendre des mesures en utilisant nos connaissances et notre instincts pour nous guider.

Etre confiant. 

Ne pas perdre de temps et d'énergie en se remettant en cause. Quelqu'un m'a dit une fois que je n'avais pas de rétroviseur. Je crois que cela est vrai : je n'ai plus tendance à regarder en arrière. Je prends des décisions et j'avance. Essayez!

Penser récompense. 

Notre motivation à agir provient des avantages que nous envisageons. Est-ce que le moral de notre équipe est susceptible de s'améliorer? Est-ce que la productivité va augmenter ? Verrons-nous un impact sur ​​le résultat final? Concentrons-nous sur ces points positifs. 

Le changement peut être difficile, mais les changements inconfortables conduisent souvent à de grandes percées. 

Dans chaque défi se trouve la possibilité de la croissance. Une des décisions les plus difficiles que j'ai jamais eu à prendre fut celle de quitter la Gendarmerie (cette bulle de confort). Cette décision a été un peu douloureuse et effrayante, mais ce choix a changé ma vie.